ホテルの売却・購入・運営・経営・コンサルティングはホテル専門の綜合レジャー株式会社 |
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綜合レジャー株式会社は、ホテル・旅館、レジャーサービスに特化したのコンサル会社です。経営でお困りのことなど、お気軽にメールでご相談ください。無料でお答えします。メールによるご相談は、こちらまで。
綜合レジャーの事業案内をご紹介します。
弊社はレジャーホテルに関する売却・購入・運営に加え企業再生を中心
としたコンサルタント会社です。金融問題の解決・売却・運営方法で
お悩みのオーナー様是非当社のシステムをご検討ください。
下記の各セクション毎に弊社のサービスをご紹介します。
優れた経営資源を持ちながら、困難な経営環境にある企業の再生を目的としたホテル専門のコンサルティング会社です。
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売れない悩みを解決 当社では、今までの豊富なホテル運営で培ったノウハウを活かして売却支援システムを導入・販売促進をめざしてオーナー様に最良の売却先をご紹介します。
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当社では現在まで多くのホテル運営に携わって参りました。
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当社では、ホテル企業再生を行っております。
高い収益力を持ちながらも過大債務を抱え、困難な経営環境にあるホテル企業をサポートし、その手段として、リスケジュール（金融機関交渉）や任意売却など豊富なノウハウを元に独自の再生方法を導き出します。
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- ホテル企業再生へのプロセス・・・・法的再生を避け、任意再生を目指します。
- 金融機関からの借入でホテル購入
- 約定返済していたが、事業が予定通りの成長が見込めず延滞・返済休止
- 弊社に相談
基本的には個別面談を行います。
家族や会社幹部にも打ち明けないような「経営者の孤独を晴らす場」でもあります。
秘密は完全に厳守します。 - 事業精査を実施（デューデリジュンス）
事業再生の鍵となるのがCF（キャッシュフロー）です。
その他にもBS（賃借対照表）やPL（損益計算書）と月次試算表と言った事やホテル運営全般の問題点を見直し 現在の本当の企業の病状を診断します。 - 事業再生のスキームの策定支援
経営存続できる体制をつくる・・・資金ショート回避- 金融機関交渉（リスケジュール）・・・銀行の本音を知る
１．借入金の返済計画を変更
（一定期間金利のみ返済にしてもらったり、返済回数を増やして一回ごとの返済額を少なくする。）
２．保証人対策
保証債務関係の調査とリスク回避計画
３．手形不渡りのリスク回避
優先順位に基づいた出入金計画 - ホテル運営見直し稼働率を上げる 運営・受託・指導を詳しく見る＞＞
- 返済を軽くする為に任意売却を検討 任意売却について詳しく見る＞＞ キャッシュフローを増やし余裕を持った資金繰りを実現する
- 金融機関交渉（リスケジュール）・・・銀行の本音を知る
- 営業利益が確保できる「かたち」を作る
- 債務と事業を分離する新会社をつくる
- 事業に必要な資産（ホテル・店舗・社長の自宅）を任意売却で当社グループが買い受ける
- 新会社は守りたい資産（ホテル・店舗・社長の自宅）を、当社とリースし、事業を、継続する
- 新会社は、２～３年黒字経営を行う
- ファイナンス可能になった時点で資産を購入する（買い戻し）
- 旧会社は債務償却をめざす
- 資産を持った新会社が生まれる（企業再生）
当社が買取物件によって対応できない場合がございます。
所有者と、債権者（金融機関関係）が有効的に円満解決する為の手段です。
任意売却とは？
任意売却とは「競売入札がおこなわれる前」に、あなたと債権者（金融機関等）との合意の元 「あなた自身の意思で売却すること」を言います。 通常は競売になれば、「あなたの意思とは無関係」で市場価格より大幅に低い価格で売却され、 精神的・金銭面とも余裕がなくなり、再建しようとも、出来ない方が多くいます。
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- 競売になると・・・
- 市場価格より大幅に安い価格で売却することになる。
- 残債が多く残ってしまう。
- 公告というカタチで公に公表される。
- 強制退去を命ぜられる可能性がある。
- 競売が安い理由は？
- 落札者はプロ業者であり転売が目的で
購入するため安値でしか入札されません。 - 一般的な競売の流れ
- 債務者の約定返済が延滞（約3ヶ月）
- 催促・督促状が届く
- 「期限の利益の損失」による一括弁済になる
- 保証会社から債権回収会社に債権が移行
- 競売開始
裁判所から、競売開始決定通知が届きます。
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- 任意売却にすると・・・・
- 市場価格に近い価格で売却できる。
- 残債を少なくする事が出来る。
- 債権者交渉は全て当社が行う。
- 公表される心配がない。
- 任意売却をすると・・・
- 競売より高く売却できるため残債も減り 再スタートに向けて有利な条件で「再建」も 出来やすい。
- 一般的な任意売却の流れ
- 当社へのご相談（お電話・ＦＡＸ・メールなど）
- 詳細打ち合わせ
（任意売却・不動産競売の進捗状況等のご説明） - 債務・返済状況の分析
（借入れの調査） - 専任媒介契約締結
（不動産を売却するための専任媒介契約の締結） - 現地調査及び市場調査
（現地の確認及び価格調査） - 各債権者との抹消交渉開始
- 債権者との合意・競売・抵当権の解除
- 不動産売買契約書の締結
（買主と不動産売買契約を締結） - 任売却完了
競売になる前に任意売却をお勧めします。
綜合レジャーでは、競売になる前に任意売却を進めしています。
仮に差し押さえ、競売中立されても任意売却と同時進行で処理もできます。
任意売却をすることで、債務者にとっても債権者（金融機関）にも上記の様な大きなメリットがあるから再スタートに向けてご相談ください。
ホテル経営を、取り巻く環境は、金融情勢の変化や地価の下落などにより、売りレジャーホテルの過剰な傾向になっています。
そのような状況の中「なぜ売れないか」と言うご相談が主にふえております。
当社はその経験を活かし、ホテルの現状認識し、根拠に基づいた査定を行い、売却活動をサポートいたします。
売れない理由・・・・現状認識
- 1.債務超過（オーバーローン）で売値が高い 任意売却はこちら＞＞
- 2.建物の老朽化、近隣に競合店が出来た（稼働率低下）
- 3.根拠がない高値
- 4.売買に必要な許可証や書類関係が揃っていない
- 5.土地の沿革・道路・隣地境界に関して、瑕疵はないか把握してるか
- 6.運営業者がいれば問題点はないか
- 7.売却情報はいつ頃より市場に出てるか
- 8.多くのブローカーに物件情報を持ち回しされて、物件の価値がさがっていないか
売れない悩みを解決するためには「現状売上」と「根拠に基づいた将来の売上」が重要になります。
そこで、「売主希望価格」と「買主の希望価格」の隔たりを縮める売却サポートシステムを次に提案します。
売却活動中は一定の売上又は（賃料）収入があります。希望する価格で売却できた場合、その収入が上乗せ利益となるので、希望価格以上で売却できる 可能性も十分にあるのです。
- 1.売却希望価格に合わせて達成できるプランを検討
- 2.債務超過（オーバーローン）の場合、金融機関との協議により売却金額を設定
- 3.リフォームで売上がアップする見込みがある場合、リフォームを行う
- 4.運営管理、指導を一定期間内に、当社が行い根拠に基づいた目標売上にする
- 5.運営管理、指導の一定期間内に、土地・建物・隣地境界の調査と売却に必要な書類を整える
- 6.売却時の従業員引き継ぎトラブル回避
当社が根拠に基づいて査定→売却サポートシステム導入→確実・販売促進
査定算出は無料で承ります。ご相談内容は秘密厳守にて対応させて頂きます。
綜合レジャーの幅広いネットワークを駆使し事業展開にともなう拠点の確保から積極的な、ホテル投資まで貴社のビジネス戦略を支援。
- 購入の流れ・・・投資・運営を総合的にサポート
- 購入相談
予算や希望立地
資金計画のアドバイス
事業計画の立て方（運営・実務） - 調査
法的規則・・・都市計画・建築基準法・各条例、協定等・権利関係
マーケット・・・人口密度・競合店舗・地域風俗・予算収益を算出・貿易相場
事前調査・・・関係諸官庁（保険所・警察署・消防署・市役所）
修繕計画の立案・・・リニューアル＞＞ - 交渉
・契約交渉
・価格交渉 - 成約
・重要事項の説明
・売買契約の締結
・手付金の授受 - 決済
・売買代金残金授受
・所有権移転登記
・売買物件の受け渡し
・運営業務の引き継ぎ
問題点を調査・解決して運用・・・稼働率向上・固定客の拡大・売上向上を実現する新しいシステムです。
業務受託の主な理由
- 1.高齢のため経営に注力できない
- 2.後継者がいない
- 3.資金調達の問題
- 4.従業員に恵まれない
- 5.近隣に競合店が出来た・施設の老朽化
- 6.最近の運営方法がわからない
上記様々な難題の解決策をご提供
運営システム・・・・ホテル現状のヒアリング・分析（業界全体の動きの流れから、客観的に指導報告）
- 1.過剰な人件費
- 2.管理者の能力不足
- 3.競合対策の不備
- 4.無駄な経費
- 5.非効率な人員配置
- 6.割高な取引価格
- 7.販促施策の間違い
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- 運営受託（家賃方式）
- 1.当社がホテルを借り上げて運営管理致します。
- 2.改装費・設備投資費は当社が全額負担致します。
- 3.オーナー様には税金・火災保険以外のご負担をお掛け致しません。
- 運営指導
- 1.オペレーション・指導・改善
- 2.人材教育、評価、労務管理
- 3.優秀幹部社員の派遣
- 4.経営管理・財務管理
- 5.従業員の採用・雇用
- 6.取引業者の選定・コストダウン
料金はお客様のご依頼内容により変化致しますが、ご相談の上、下記の主な方式で設定させて頂いております。詳しくはお問い合わせください。
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- 利益分配成果報酬方式
- お客様と弊社で、ホテル経営による事業利益を分配致します。
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- 固定家賃方式
- ホテルを一括借り上げし、毎月一定の家賃をオーナー様にお支払します。
- 運営指導・派遣方式
- ホテル運営指導・管理をする総支配人を派遣し、派遣料金を頂きます。
リニューアル・・・現状分析をもとに、「どのようにコストをかければ最も売上が伸びるか」
近年のレジャーホテルはテーマやコンセプトがしっかりしており、デザインは、ヨーロッパのイタリアやアジア等のリゾートを取り入れ、家具や調度品に関しても、輸入品を使用しています。浴槽や洗面に関しても、シティーホテル以上に広く、大型ジェットバスや、浴室専用TVも設置され、さらに、VIPルームになれば、プールや、岩盤浴・スチームサウナ・露天風呂といった、豪華で、付器・備品に至るまで、細やかな配慮をし、快適な室内空間が現状です。
このような現状の中、リニューアルにおいて求められるのは、次にあげる的確な事前調査が重要になります。
- 1.人口経済・地域特性
- 2.都市型・郊外型といったホテルの立地・持性
- 3.施設の規模
- 4.競合店舗
- 5.主要顧客
- 6.設計・建設業者
現状分析・事前調査によりリニューアル工事の内容が大きく変わってきます。
老朽化したホテルの、リニューアルの投資金額は高値です。
現状分析・事前調査を入念にする事により、低額投資で、売上向上になると、当社は確信しております。
まず、お気軽にご相談ください。
貴社に合わせた提案をさせて頂きます。
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